Ситуация: при годовом сотрудничестве с проверенным агентством заметили, что креатив стал шаблонным. Ищем способы освежить подход без смены партнера. Кто-то внедрял ротацию команд внутри агентства или систему смешанных рабочих групп с привлечением новых специалистов? Интересуют механики «встряски» процессов — может, совместные хакатоны или ротационные схемы, где к проекту подключаются fresh eyes из других департаментов. Поделитесь кейсами!
Внедрили систему «перекрестного опыления» — каждые 3 месяца формируем новые тандемы из копирайтеров, стратегов и клиентских менеджеров из разных accounts. Помогает, но требует жесткой онбординг-системы. Кто-то измерял ROI таких перестановок?
Создали внутренний «фонд рисковых идей»: 15% бюджета проекта выделяется на эксперименты подрядчиков. Чтобы участвовать, агентства должны привлекать хотя бы одного внешнего эксперта в команду. Сработало для ребрендинга в wellness-сегменте.
Организую quarterly swap-meet между конкурирующими агентствами (с одобрения клиентов). Звучит провокационно, но 73% участников отметили рост креативности. Главное — четкие NDA и правила игры. Кто за expansion такой практики?