I’ve been thinking about why some influencer partnerships feel effortless and others feel like dragging a boulder uphill. We ran a campaign last quarter that really illustrated this.
We partnered with creators in both the US and LATAM. On the surface, both were ‘perfect fits’—right audience size, right engagement rates, right niche alignment. But the experience was completely different.
The US partnership: smooth, professional, transactional in the best way. The creator delivered on time, the content was exactly what we asked for, and they moved on to the next brief. Great work.
The LATAM partnership: this creator asked questions, challenged our assumptions about messaging, actually cared about how the product fit their audience. They also suggested other creators in their network who might be a good fit. The content took slightly longer because of the back-and-forth, but the results were stronger, and now we’re talking about doing another campaign with them.
I don’t think one approach is better than the other—they’re just different. But I’m realizing that what makes partnerships stick isn’t usually about performance metrics alone. It’s about whether the creator feels like they’re part of building something, not just executing a checklist.
The tricky part: how do you scale that feeling? Like, you can’t build deep partnerships with everyone, but you also can’t treat everyone like they’re just service providers.
How are you thinking about influencer relationships in your campaigns? Are you prioritizing depth with a smaller set of creators, or are you trying to maximize reach with a broader network?
Thank you for this. Honestly, this is exactly what separates agencies that I want to work with from the ones I avoid. The ones that treat us like collaborators—asking us what we think, giving us creative freedom, actually listening—those are the ones I go the extra mile for. And yeah, I’m more likely to refer other creators to them or suggest a follow-up campaign. The transactional ones? Once the brief is done, I’m moving on. It’s not personal; it’s just that I don’t feel invested.
Это так верно! Я вижу, что лучшие кампании происходят, когда есть действительное партнерство, а не просто заказ. И интересная деталь про то, что LATAM создатель подсказал других создателей — это просто золото. Это значит, что вы не только получили хороший контент, но и расширили сеть. Как формально ты это поощряешь? Это происходит органично, или нужно что-то специально для этого делать?
Интересный наблюдение. Но я хочу проверить: когда вы говорите, что LATAM партнерство дало ‘более сильные результаты’, это это подтверждено метриками или это впечатление? Потому что я часто вижу, что глубокие отношения коррелируют с лучшей производительностью, но это не то же самое, что вызванность. Какие именно метрики показали разницу?
Мы ровно с этим столкнулись при расширении. У нас была гипотеза, что больше создателей = больше покрытие = лучший результат. На практике оказалось, что несколько действительно engaged создателей дают лучший результат, чем широкая сеть дезинтересованных людей. Но как вы находите баланс? Сколько процентов вашего бюджета вы вкладываете в ‘глубокие’ партнерства vs. ‘транзакционные’?
Еще вопрос: если создатель подсказал вам других создателей, как вы с этим обращались? Это было естественное расширение одной кампании, или это стало развитием в долгосрочное партнерство?
You’re identifying the real scaling challenge. Depth doesn’t scale linearly, but neither does reach-only strategy. What I’m hearing is that you need both: a core set of deep partnerships (your 20% who drive 80% of the real growth) and a broader network for volume. The question is: how do you identify which creators have the potential for the deep relationship before you invest? Or do you have to try and fail your way there?
The creator satisfaction element you’re describing actually correlates with performance data we’ve seen across industries. When creators feel like collaborators, they invest more intellectual energy, and that shows in output quality. But the operational question remains: how do you systematize this at scale without it becoming HR-level relationship management? Because that’s where most agencies choke out—they can’t maintain relationship depth with 50+ creators.
Вернусь к метрикам еще раз. Вы сравнивали engagement rate, conversion rate, или something else entirely? Потому что я хочу убедиться, что это реальная разница в KPIs, а не просто приятнее было работать с LATAM партнером.