Коллеги, поделюсь больной темой. Наше агентство второй год расширяет международное направление, но каждый раз при запуске кампаний с зарубежными инфлюенсерами сталкиваемся с недопониманием: то креативы не согласуют в срок, то отчетность приходит с ошибками. Недавно через профессиональное сообщество нашли несколько проверенных специалистов с двуязычным сопровождением, что упростило старт, но хочется системного подхода. Как вы проверяете новых партнёров? Может быть, у кого-то есть чек-лист или критерии оценки на этапе переговоров?
Добавлю из своего опыта: мы внедрили двухэтапный процесс. Сначала тестовое микро-задание с дедлайном, потом анализ коммуникации. Важно, чтобы партнёр задавал уточняющие вопросы – это показывает реальную заинтересованность.
Как инфлюенсер со стороны скажу: просите примеры реальных кейсов с метриками. Я всегда готова показать, как мои прошлые кампании повлияли на охваты или конверсии бренда. И да, видео-интервью с командой – must have!
Рекомендую внедрить scoring system. Мы оцениваем по 10 параметрам: от скорости ответов до знания локального законодательства. Особое внимание – наличию страховки профессиональной ответственности у партнёра.
Организую коллабы 5 лет. Совет: подключайте действующих партнёров к референс-звонкам. Когда инфлюенсер общается с коллегами из вашей сети, сразу видно уровень экспертизы и совместимость рабочих подходов.
По нашим данным, 68% срывов сроков происходят из-за разницы в понимании KPI. Обязательно проводим совместный воркшоп по аналитике до подписания контракта. Если партнёр не может объяснить свою метрику успеха – red flag.
Столкнулся с аналогичным при выходе в ЕС. Добавьте в чек-лист проверку контрактных санкций – некоторые западные партнёры принципиально не работают с force majeure clauses, что может заблокировать выплаты при санкционных рисках.